思格新能源盈利翻身，华为老兵创业，团队再冲IPO

这几年看新能源行业的创业故事，真的是一出接着一出。现在大家都知道，新能源是个风口，而新能源里那些拼搏出来的人和团队，更容易获得投资人和市场的认可。最近发生的思格新能源4个月赚了12.06亿，还带着一帮“华为老兵”再战IPO的新闻，我这么多年看下来，确实觉得很有意思。

先给大家说说这个思格新能源的“头儿”，许映童。这个人最早可不是干新能源，他在华为干了快23年，混得那叫一个风生水起。说出来你可能不信，大学一毕业就是搞无线通信的，然后还在华为做过杭州研究所的所长，后来又去读了个MBA，典型的那种科研、管理一把抓的人才。华为当年看中了光伏这块业务，他一过去没几年就把华为的逆变器业务做成全球第一，真的是有两把刷子，称得上“华为逆变器崛起的功臣”。

后来华为业务调整，他又去负责AI那一块，等干到2022年，快50岁的时候自己跑出来创业。我跟各位说，像他这样的，要技术有技术，要产业有产业，要资源有人脉，其实是很适合出来单干闯一闯的。关键是，他不是光自己出来，还把一拨原班人马都带出来了，思格新能源骨干基本都是在华为混过的老兵。

就拿那个张先淼来说，原来也是华为智能光伏副总，现在是思格新能源执行董事兼总裁，这人管研发、产品、供应链。团队里还有软件解决方案大拿、做品牌的、做市场的，一群人都在华为干过七八年甚至十几年的项目经理、高管。这个团队有个共同点——懂产品、懂市场、知道怎么打硬仗。别小看这一点。说句心里话，一个创业公司如果有一拨人是从头到尾打过大仗，还特别团结，不怕吃苦，各种商业模式都见过，那是真厉害。

其实你看他们拿融资也能看出来。公司才刚成立那会儿，一开始只是500万种子轮，没多久没产品，5亿的融资就下来了。有的投资机构，那都是看好他们对业务的理解和执行能力，不怕砸钱，他们甚至还没赚到什么钱，估值已经四十多亿了。什么高瓴、华登、钟鼎这种投资机构，人家又不是傻子，资本市场对“华为班底”爆有信心。

不过，这种团队的好处当然大家都看得到，但也招来点麻烦闹剧。你想想，华为内部能眼睁睁看着这么多老将带队创业吗？据说华为那边还给合作商下过“禁令”，不让大家跟思格新能源合作甚至还重金挖人。结果这帮人愣是顶住压力、没怎么流失，硬生生把公司带起来了，这就是“狼性”团队卢瑟归零再打仗的实力。

这帮人技术上也没闲着，成立一年多就做出行业首创的五合一光储充一体机——SigenStor。简单说就是把光伏逆变器、储能电池、管理系统等都整合到一起，弄出个模块化方案。看似简单，实际上做起来技术门槛非常高。以后你不论充电还是储能，甚至远程控制都能搞，也方便集成到各种场景里。除此之外，这公司还有自己的App，用AI人工智能辅助能源管理，数据也玩得很溜——在硬件基础上加软件护城河，这招真正绝了。

结果呢，技术+市场双管齐下，2024年这公司出货量就475兆瓦时，全球市场份额干到了小三成，属于全世界可堆叠式分布式光储一体机第一阵营。说起来这公司才成立三年多，最初连收入都没有，2022年净亏损，还赔了七千多万，2023年亏得更多，三点七个亿，到了2024年主打产品SigenStor卖火了，一年收入13.3亿，净利润八千多万，终于把亏损搞回来了。

更夸张的是2025年头四个月，公司又赚了1.87亿，毛利率什么的都大大提升，已经超行业平均。人家团队在欧洲市场做得贼6，今后还要走全球市场，现在销售网络60多个国家，欧洲的订单超过一半。光靠SigenStor一个产品就能支撑公司九成以上营收，这就是“爆款产品改变公司命运”。

当然，公司做大了躲不开高管激励。许映童刚创业那会儿，年薪都是三千万级别，都是股权激励为主。张先淼之类的核心高管也是，没工资的时候拿股权奖励，等到盈利了工资才降一大截，核心团队利益牢牢绑定。现在，许映童个人还控制公司接近一半的投票权，张先淼通过其他控制公司也有一大块股份，说白了公司这拨高管是绑死在“同一条船”上了。

这么看，思格新能源团队的研发投入也是真的敢花钱，那几年基本上两年投入个一两个亿，2025年第一季度又花了一亿多。有人说2023年研发费占比营收百分之三百多，这都是创业公司烧钱惯例。只不过，后来营收飙起来之后，这个比例慢慢降了，说明研发和规模效益开始匹配，发展越来越健康。账上现金八个多亿，不差钱，下一步还能继续扩产、提研发投入。

不过公司走到IPO，其实一点也不轻松，上次递交材料因为一些合规、股权、债务、隐私等问题被监管层拉出来问询，材料还过期失效了。后来差不多五个月，团队各种整改又再递表一次。股权代持之类的，已经补材料、清理干净了。App数据安全也对标欧盟法规弄得合规了。可见资本市场是很挑剔的，做大做强除了要赚钱、会做生意，还得在政策、数据合规方面下死功夫。

不管怎么样，这家公司现在看起来绝对是少数能短时间内从亏损到盈利，又能靠技术打出国际市场的创业公司之一。团队老中青结合，执行力强、内部分工清楚。关键是有经验、懂市场，遇上行业风口敢重仓押注，愿意下大本钱搞研发。而且产品不走廉价低端路线，而是靠整体方案与AI智能来突破，从战略眼光来说，这个球队确实有点意思。

未来来看，只要没出现大坑，公司能顺利通过港股审批上市，这个企业很有机会成长为新能源光储充一体机的头部玩家。有了钱还能继续大力投入，核心研发高管跟着公司一起成长，对内肯分钱，对外能拿市场。别忘了他们的最大底气：华为磨出来的一身本事，拼的不是花拳绣腿，是在国内外市场真拼过、真扛过大压力的人，用在新战场上也能再打一仗。

有朋友说你凭啥觉得思格新能源就能成？道理其实很实在，企业不怕现在亏损，怕的是不清楚自己该烧钱烧在哪儿。人家烧钱有方向、有成果，产品能打市场，背后团队比你想象中能抗压、能打仗、有凝聚力，这在新经济企业里就是最大的护城河。时代变了，今天新能源领域早已不是谁能靠一个专利吃十年老本的年代，比拼的是团队执行力、资源整合、快速响应市场变化，以及有没有“生态级”的打法。思格新能源这个班底，从投资人到产业链的认可，未来几年大概率会继续走高。

但是，所有的成长故事都在考验团队的底线。等他们IPO之后，面对的可不仅仅是国内市场的卷和监管，更有海外的竞争和政策风险。希望这帮“华为老兵”能持续保持初心，不要只顾眼前利益，把公司当成一锤子买卖，继续把产品、服务、生态做深、做宽，那才是真正可以穿越市场周期的企业。

总的来说，做好每一步不是靠嘴上说，而是人人心里有数，关键时刻冲得上去。像思格新能源这样的企业，就是把“打胜仗”这四个字从华为带到了自己的公司。到底能不能平稳上市，再续神话，现在咱们就看下一步监管过不过关、团队执行是不是一如既往了。风口吹到谁家，最后拼的还是内功、韧劲和时势，坐等思格新能源下一个大动作。

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